袁达波，沅江市水利局项目中心干部。
干水利工程十几年，这两年最明显的感受就是“上会”不一样了：现在“集体议”真正落到了实处。
过去项目虽然也有制度，也按流程走，但实际操作中，有时候为了赶进度或者图方便，个别环节容易简化为领导拍板。比如，有的项目，强调“项目法人制”，就可能减少上会讨论的环节，大家对具体操作流程心里难免有些没底。
真正的转变，从市纪委监委查处水利局原“一把手”案后以案促改开始。市纪委监委不仅查案子，更盯着我们“改彻底”。现在，规矩立起来了，也更硬气了，最突出的就是“集体议”。
今年研究一个泵站项目时，有同事考虑到工期紧，提出来能不能先动工、后补手续。要在以前，说不定就灵活处理了。但那次党组会上，大家讨论后还是认为必须把程序走扎实，纪检监察组的同志也提醒要规范操作。最后项目按规矩一步步推进，工期也没落下。如今像“三重一大”事项，都必须上党组会集体讨论、记录在案，大家共同研究、共同负责，心里踏实多了。
技术把关也更严谨了。局里建立了专家库，项目评审专家随机抽取，谁签字谁负责。技术层面的事交给专业的人，领导不插手具体评审，这样从源头就减少了风险。
资金支付更是层层“过筛子”。以前可能一张批条就拨付了，现在必须合同、进度、验收资料齐全，层层审核。我们项目中心全程跟踪监管，想钻空子基本不太可能。
从“一支笔”到“集体议”，变的不仅是程序，更是心态。现在干活，心里更踏实了，肩膀上的责任也更清晰了——对上经得起检验，对下经得起信任。这池水清了，工程才能真正成为民心工程。