“提醒谈话也是一个处分，有过错处分我，没意见。这些年来，在发票清欠上，我尽心尽职，得罪了不少人，为单位挽回了不少的损失，你却还要追我的责？真有点心灰意冷。”一大早，财务科长给我发来一条明显带有情绪的信息。

虽在意料之中，也在情理之外。“他这点情绪、这个委屈，我打收条”。上班途中，我一边暗示着自己，一边思考着怎么样回复我的同事。

这还得从年前的巡察、年后的审计谈起。14年来，报社开出的广告发票中，多达100余万元的清欠，成为需要整改的“老大难”问题。虽是初来乍到，但我懂得，如果整改不到位，那将要面临什么样的结果。

“谈何容易啊？14年了，90张发票，110万元，先后几任班子，要是能够整改，哪还轮得到你啊？”有同事善意提醒，不要轻易去碰这个烫手山芋。

“问题虽不发生在我任上，但整改不到位，就是我们这届班子的责任了，更是我的问题了。”我深知整改的担当，容不得半点选择。

随后，在纪检组长为我“站台”的党委扩大会议上，面对近20位相关的“涉票人员”，我鲜明地亮出态度：报社党委坚决扛起整改的主体责任，“不下决心不行、非下决心不可、下死决心整改到位”。我提醒大家：巡察、审计整改的要求，你们任何人都别想抱着“侥幸心理、观望心理、蒙混过关心理”；要求“社领导带头、部室主任带头、党员带头”；所有开具的票据，必须做到“三回”，要么回款、要么回票、要么回函证明。我说，之所以对这事这么较真，“我要对组织负责、对员工个人负责、对我自己负责”；同时明确，7月15日前由分管财务的社领导组织清理，7月15日后由分管纪检的社领导启动问责程序。

态度亮了，要求提了，后路断了，时限明确了，清欠行动随之强势启动。近20人对90余张发票、100余万元，逐人逐票逐款签署“承诺书”，广告经营线的、行管线的、采编线的，在职在岗的、退休离职的，男的女的、老的少的，当领导的、一线员工的，只要有清欠任务的，前所未有地“深入基层、深入一线”，督促回款、回票、回函，掀起了一场声势浩大的“清欠行动”。即便是期间的抗洪、抗疫、换届等诸多“战役宣传”，清欠始终不曾放松，调度步步跟进。

经过2个多月的强力清欠，督促回款22笔186950元；回票3笔18000元；回函证明未付款61笔829900元；线索移交公安3笔110000元；经办人离益4笔21200元。在组织清欠过程中，清欠人员有车辆抛锚的，有高速爆胎的，有来回往返多次的，有中暑抢救的；相关单位经办人员有调离任职的，有离职退休的，有犯罪判刑的，有去世作古的。个中难度，可想而知。财务人员为了配合清欠，更是不厌其烦指导、不遗余力查证；有时候为了坚持原则，更是争得脸红脖子粗，开罪了领导、得罪了同事。

清欠实现了预期的目标，整改有底了。如何吸取前车之鉴，防止过后涛声依旧，追责必须到位。在社党委会上，我们提出了对7位同志的问责建议，既有相关责任人，也有分管社领导，更有在清欠过程中据理力争、受尽委屈的财务科长，这才有了前述信息中对我的“质疑”。

平心而论，财务科长被追责，出乎几乎所有人的意料。但我仍然坚持这个责必须要问，这个板子必须要打到他的头上，不管内部有多大的说法，不管他有多大的委屈。

“知道你有情绪，有委屈，甚至有牢骚，我都理解。对你进行谈话提醒，主要是警醒大家在任何岗位上都要负责到底，在原则问题上要敢于较真碰硬。你尽了力，也得罪了人，但毕竟你在财务科长岗位8年多，这个问题始终没有得到解决，仍然存在履职不力、督促整改不到位的问题。虽是问责，但重在提醒，不是处分。”

你来我往，几番推心置腹的交流、将心比心的沟通，他的情绪明显好转。“理解你的良苦用心，你的担当作为也让我们看到了报社的希望。我一时想不通，说出来好受多了。”

是啊，担当不易。能为自己虽出以公心、尽职尽责，却仍被问责而担当，更是一种难能可贵的担当！

为担当点赞，为正直喝彩！